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O Executivo financeiro precisa ter consciência de seu estado emocional para determinar as diretrizes e prioridades no trabalho e na vida pessoal. Com o aumento dos debates a respeito de saúde mental - o work-life balance - convidamos três CFOs para discorrerem conosco sobre esse tema.

Uma das experiências mais observadas na carreira de um Executivo de Finanças é a sua passagem por instituições do mercado financeiro. Tais instituições são grandes escolas para a formação profissional, especialmente no que tange ao desenvolvimento das capacidades técnicas financeiras.

A rotina corporativa engloba uma série de tomadas de decisão diárias – de pequenos, médios e grandes impactos no negócio da companhia. O Executivo de Finanças, para que consiga lidar com todos os compromissos e atribuições que lhe dizem respeito, precisa saber gerenciar o seu tempo e priorizar suas tarefas.

Durante a análise da carreira e da experiência do candidato, existem alguns fatores cruciais que fazem muita diferença na hora de decidir se ele segue ou não no processo de seleção e avança para a entrevista. Um deles – talvez o mais importante – diz respeito à estrutura acionária das empresas pelas quais passou.

Muitos profissionais que hoje atuam em Auditoria Externa (Big 4 e outras) demonstram o interesse, em determinado momento da carreira, em “mudar de lado da mesa”. O que desperta esse desejo na maioria dos casos é a intenção de atuar em áreas de maior interação com o negócio.

O papel primário do líder é trazer resultados. E, para tal, incumbe ao líder – e não aos subordinados – a maior responsabilidade de conhecer e adaptar seu estilo a fim de extrair o melhor de cada um e conseguir criar um ambiente de alta performance.

Além das diferenças provenientes dos setores, dos desafios da organização e do porte da empresa, um dos aspectos mais relevantes que causam uma mudança significativa na agenda de um CFO está atrelado à origem da companhia, ou seja, se ela é nacional ou estrangeira.

Para profissionais médios de uma organização, a entrada ou a saída de um colega de equipe na organização pode parecer trivial. Tão trivial que, muitas vezes, esquecem-se de que, por trás dessas movimentações existem duas práticas muito importantes e distintas entre si.

O CFO de hoje é fundamentalmente diferente do CFO de ontem: enquanto o do passado assumia uma função puramente de suporte, o moderno incumbe-se de um papel relevante e central na estratégia das companhias, sendo responsável por suportar a tomada de decisão do negócio.

A pandemia de Covid-19 e as medidas adotadas para o enfrentamento da crise já provocam impactos profundos na sociedade e na economia do Brasil e do mundo. Com isso, convidamos quatro CFOs para compartilharem conosco suas visões e perspectivas a respeito do tema.