Nos vídeos da série “5 Perguntas para o CFO”, nossos sócios-fundadores entrevistam um Diretor Financeiro de reconhecida experiência no mercado, dirigindo-lhe 5 perguntas sobre os principais desafios e aprendizados de sua trajetória profissional e sobre a sua experiência na posição que ocupa, além de pedir para que revele a frase que mais o inspira.
Confira abaixo A SÉRIE “5 PERGUNTAS PARA O CFO” DA ASSETZ
5 Perguntas para: Elcio Ito, CFO e IRO da Iochpe Maxion S/A
Nesta edição do 5 Perguntas para o CFO, contamos com a participação de Elcio Ito, CFO e IRO da Iochpe Maxion S/A. Elcio apresenta sua visão sobre as diferenças de atuação na área de Finanças em uma empresa estrangeira e em uma brasileira, a importância de desenvolver conhecimento técnico em tesouraria estratégica, além de dar dicas para um gerenciamento de tempo mais eficaz. Confira!
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5 Perguntas para: Marcelo Jesus, CFO da CESP
Neste episódio, o programa 5 Perguntas para o CFO conta com Marcelo Jesus, CFO da CESP. Marcelo compartilhou conosco como a vivência em companhias de diferentes setores do mercado pode contribuir para a formação de um Executivo de Finanças e quais são os maiores desafios relacionados à gestão de times e ao desenvolvimento de líderes na área financeira. Confira!
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5 Perguntas para: Ramón Pérez, CFO e Diretor de RI da Tegma Gestão Logística S/A
Neste episódio, o programa 5 Perguntas para o CFO da Assetz conta com Ramón Pérez, CFO da Tegma. Ramón traz um pouco sobre como a área de tesouraria auxilia o CFO de uma companhia brasileira a ter êxito, os maiores desafios enfrentados durante a transição profissional de uma empresa estrangeira para uma companhia brasileira e como a expatriação contribuiu para o desenvolvimento de sua carreira em Finanças. Confira!
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5 Perguntas para: Lucas Medola, Diretor Financeiro LATAM da PayPal
Neste episódio, o programa 5 Perguntas para o CFO da Assetz conta com a presença de Lucas Medola, CFO da PayPal. Lucas divide conosco sua visão a respeito da crescente utilização de ferramentas tecnológicas na área de Finanças, bem como quais são as habilidades de gestão necessárias para liderar equipes de diferentes gerações.
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5 Perguntas para: Leandro Baroni, CFO da Chiesi Brasil
Confira o vídeo e aproveite esta conversa riquíssima que aborda a experiência de se trabalhar em empresas de diferentes nacionalidades, as principais características que devem ser consideradas na composição de um time de alta performance, entre muitos outros temas sobre carreira em Finanças!
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5 Perguntas para: João Paulo de Faria, CFO da 99
Neste capítulo, João fala sobre os desafios de ser um brasileiro expatriado, o papel do CFO em empresas da chamada Nova Economia e como o Executivo de Finanças pode e deve contribuir para sua atuação como Conselheiro.
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5 Perguntas para: Luis Fragoso, CFO da Cisco Brasil
Com base em sua vasta experiência no segmento de tecnologia, Luis divide conosco sua visão sobre os desafios de atuação do Executivo de Finanças nesse setor, as particularidades da cultura de uma empresa norte-americana e como a experiência em outras áreas internas pode ser muito relevante para a formação de um CFO.
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5 Perguntas para: Magali Leite, CFO da BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo
Sua formação inclui dois MBAs, um em Análises Econômicas pela UFRJ e outro em Gestão Corporativa pelo IBMEC, além de um curso de extensão na Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, e dois Certificados para Conselheiro Fiscal e Conselheiro de Administração emitidos pelo IBGC.
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5 Perguntas para: Luciano Alves, CFO da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA)
Luciano nos trouxe sua visão sobre os desafios da transição de carreira de uma consultoria estratégica para o universo corporativo, as expectativas dos CEOs em relação ao CFOs e os conhecimentos técnicos indispensáveis para ocupar uma posição Executiva na área de Finanças.
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5 Perguntas para: William Schmidt, CFO do Grupo Malwee
Dentre outros pontos, William divide conosco quais são os principais desafios que os profissionais de Finanças enfrentam à medida que migram do operacional para o tático, para, então, o estratégico, além das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para que um CFO atue em Conselho.
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