Nesta última quarta-feira, 01/07, a Assetz Expert Recruitment promoveu um webinar sobre “Planejamento Financeiro: o papel crucial do Financial Planning & Analysis (FP&A) na carreira do profissional de Finanças”. Liderado pelos headhunters e sócios-fundadores da consultoria de recrutamento e seleção, Felipe Brunieri e Guilherme Malfi, o evento contou com a participação de Alexander Ortega, CFO da Webmotors, Marco Flôres, Diretor Financeiro-Brasil da Sherwin-Williams e Miguel Longo, CFO do Grupo FlyTour.

Os executivos discutiram sobre como o avanço tecnológico tem trazido mudanças profundas na rotina de um profissional de FP&A, que hoje atua mais como parceiro de negócio do que meramente em reporting. Mais adiante, foram discutidas as habilidades – técnicas e comportamentais – que são mais desenvolvidas nesta área, bem como as que podem ser entendidas como pré-requisitos para que um profissional de Finanças tenha sucesso como líder de Planejamento Financeiro. Confira abaixo os principais apontamentos dos painelistas:

– Uma área que antes passava semanas a fio processando dados, hoje consegue projetar cenários em tempo real, sem a necessidade de esperar o final de um ciclo para tomar decisões e responder mais rapidamente às ações do mercado;
– Algumas características comportamentais passaram a ser imprescindíveis para o profissional de FP&A, principalmente aquelas voltadas à comunicação, influência, negociação e clareza na tradução de estratégia para as áreas de negócio;
– Alguns conhecimentos técnicos básicos de outras áreas podem ser interessantes para que o profissional desenvolva um bom trabalho em FP&A – passagens por áreas como Contabilidade e Tesouraria podem fazer a diferença;
– A depender da organização, profissionais cotados para ocupar cargos de maior senioridade em Finanças necessariamente precisam passar pelo FP&A, uma vez que esta área possibilita desenvolver um entendimento sistêmico dos processos e uma visão mais holística da companhia;
– Ter um mentor (ou alguém de confiança que seja visto como referência) é fundamental para qualquer transição e planejamento de carreira em Finanças.

Como a atuação em FP&A pode contribuir para o desenvolvimento de profissionais:

– Desenvolve uma visão sistêmica da companhia;
– Possibilita uma maior clareza da origem e a quem se destinam as informações (e quais são os elos entre as áreas internas);
– Facilita o entendimento da necessidade de implementação de processos estruturados para garantir a sustentação da companhia;
– Desenvolve o olhar estratégico e a visão de negócio através da projeção de cenários e das análises junto às áreas de negócio;
– Possibilita a manutenção do conhecimento técnico contábil pela grande interação que possui com a área de controladoria no entendimento do resultado real;
– Possibilita o desenvolvimento de habilidades comportamentais de extrema importância para a evolução da carreira, como influência, negociação e comunicação assertiva e ajustada ao interlocutor;
– Possibilita desenvolver a resiliência e manter a independência de suas ideias, uma vez que elas serão colocadas à prova a todo tempo;
– Desenvolve a habilidade de execução de um diagnóstico preciso, entrando no detalhe do processo e entendendo qual é impacto na organização como um todo;

Dicas práticas para evitar alguns equívocos comuns no mercado:

– É importante ter os números anteriores (resultado realizado) da companhia no radar, mas não se prenda nas soluções de problemas encontradas do passado – um bom profissional de FP&A busca novas soluções para problemas antigos;
– Não tente atingir apenas um único plano: é importante que as análises contemplem vários cenários, todos eles com margem para desvios – que são aceitáveis, desde que se acerte a direção que o negócio irá tomar;
– Busque avaliar o desempenho do negócio comparando o resultado real atual não apenas com o resultado projetado, mas principalmente com o resultado real do mesmo período no ano anterior;
– Aprenda rapidamente  – por seu impacto e importância, a área de FP&A exige com que os erros transformem-se rapidamente em aprendizado. Neste caso, insistir no erro sem se reagir rápido pode trazer grandes prejuízos ao negócio;

Por fim, os executivos discutiram sobre a importância de se tomar decisão com base na gestão de indicadores de desempenho, transformando-os em ações práticas e que possibilitem um aumento na rentabilidade e na eficiência do negócio.

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